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  • 汽配行業

    打造生產全程一體化全業務鏈SAP解決方案

    為制造型企業構建數字化工廠整體型ERP系統方案

汽配行業

獲取方案

方案簡介

工博云署SAP汽車零配件一體化解決方案以數字化工廠為核心,深度融合生產制造、渠道分銷與供應鏈協同,為企業構建覆蓋原材料采購、生產執行、倉儲物流、經銷商管理及電商平臺的一站式智能管理平臺。基于SAP Business One強大的ERP內核,深度開發了符合TS16949體系的質量追溯、VMI供應商協同及主機廠訂單對接等行業專屬功能,為汽車零配件客戶打造數據化工廠,全業務鏈系統的整體型方案。

行業痛點

  • 單獨一套標準化的ERP系統無法滿足汽配行業應用,往往需要專業的產品數據管理、生產系統和經銷商系統等來滿足其需要;

    01
  • 與汽車主機廠100%都上了ERP系統相反,各級配套供應商上ERP系統的比例很少,而且級別越低,管理越落后;

    02
  • 由于汽配行業大多數企業的物料品種多,編碼無法統一;

    03
  • 產品中各部件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的不確定性造成在制品管理困難。在生產過程中經常有邊角料產生,部分邊角料可用于加工更小的零部件,管理好邊角料可以降低成本,而管不好則提高原料成本;

    04
  • 由于主機廠不斷向汽配供應商轉移經營風險和成本壓力,加上汽配企業自身原材料、能源、人力等成本上升,很難再將成本壓力轉移到下一級配套廠商,必須對現有的粗放式管理進行變革,借助先進的管理系統,提高生產效率,減少浪費,從而降低生產成本;

    05

解決方案

  • EDI
    • 數據精準對接
      EDI(電子數據交換)系統與主機廠無縫集成;
      實現訂單、交貨、發票等關鍵數據的自動化傳輸;
    • 智能業務協同
      實時監控主機廠訂單及需求變動,通過自動預警機制即時推送至相關業務人員。
    • 實時業務協同
      實現預測數據與客戶訂單毫秒級同步至SAP;
      同時將交貨狀態、質檢報告等關鍵信息實時回傳主機廠
  • 全生命周期銷售管理
    • 工廠內部管理
      覆蓋從主機廠項目立項、可行性評估、成本核算、樣品送檢到銷售數據分析的全業務流程,實現項目全周期數字化管控
    • 工廠高層管理
      合理分析、提高效率、實時反饋
      合理產能、降低庫存、時尚反饋
  • 精益化追溯系統
    • 產品追溯
      遵循主機廠質量規范,從原材料到成品的全流程雙向追溯體系;
      結合庫位管理與批次FIFO(先進先出)自動管控;
    • 生產監控系統
      實時采集并分析生產過程中的報廢率、不良品等關鍵指標;
      自動關聯計件工資核算;
      同時每日郵件推送異常數據至責任人員;
    • 防錯攔截系統
      實時監測生產數據異常并自動阻斷錯誤信息流向下一環節;
      同步觸發問題產品自動隔離機制與返工流程預警;
    完全集成
    • 倉儲
      • 庫存轉儲
      • 庫存估價
      • 揀配、包裝、交付
      • 序列號和批次管理
    • 財務
      • 基本的成本核算
      • 預算管理
      • 銀行也對賬
      • 多幣種支持
    • 銷售
      • 報價和訂單處理
      • 開票、付款、交付
      • 退貨和信貸
      • 銷售和渠道預測
    • CMR
      • 商機和渠道
      • 聯系人和事務
      • 保修和服務合同
      • 服務呼叫
    • 采購
      • 報價和訂單處理
      • 開票、付款、交付
      • 退貨和信貸
      • 采購預測
    • 生產
      • 物料單
      • 生產訂單
      • 預測和MRP
    • 運營
      • 報表和分析
      • 基于工作流的警報
      • 員工數據管理
    • 庫存轉儲
    • 庫存估價
    • 揀配、包裝、交付
    • 序列號和批次管理
    • 基本的成本核算
    • 預算管理
    • 銀行也對賬
    • 多幣種支持
    • 報價和訂單處理
    • 開票、付款、交付
    • 退貨和信貸
    • 銷售和渠道預測
    • 商機和渠道
    • 聯系人和事務
    • 保修和服務合同
    • 服務呼叫
    • 報價和訂單處理
    • 開票、付款、交付
    • 退貨和信貸
    • 采購預測
    • 物料單
    • 生產訂單
    • 預測和MRP
    • 報表和分析
    • 基于工作流的警報
    • 員工數據管理
  • 供應商生命周期管理系統
    • 績效清晰
      實現從供應商開發、資質審核、績效評估到淘汰優化的全流程管理;
      基于每次交貨質量、交期等關鍵指標進行分析評分;
      自動生成實時數據看板與異常預警推送;
    • 采購效能提升系統
      通過招投標平臺縮減采購周期,實現供應商詢比議價流程線上化;
      統一規范采購業務流程,建立全鏈路透明化操作體系;
    • 成本優化系統
      降低采購單價,控制年度降價幅度;
      降低原料庫存;
      減輕人員工作。
  • 6S標準化管理系統
    • 現場標準化
      建立標準化的檢查流程、責任劃分及考核機制;
      通過可視化數據看板實時呈現檢查結果與整改狀態;
      確保6S執行標準統一、責任到人、數據可追溯;
    • 管控及時
      通過自動預警機制,不符合項實時推送至相關責任人;
      建立公司-部門-個人三級責任追溯體系;
    • 全員參與的督導系統
      便捷拍照上報功能,全員均可隨時提交6S不符合項;
      設立積分獎勵機制,按有效上報次數給予激勵;
      自動生成各部門排名看板,形成"人人監督、實時改進"的管理循環;
方案優勢
以智能制造管理為核心,融合主機廠協同、供應商及B2B電商平臺,構建端到端的供應鏈體系,助力汽配企業實現從內部精益到產業生態互聯的數字化轉型;
SAP整體解決方案
  • 高層管理人員
  • 上游供應商采購平臺
  • 大客戶接口平臺
  • 一線員工
  • 中層辦公室人員

實現目標

打通ERP、MES、WMS等核心系統數據流,構建覆蓋計劃排產、質量追溯、設備聯網的智能化管理平臺;
  • OA事務
  • ERP業務
  • PLM研發

客戶案例

成功客戶

  • 福益柯汽車系統(上海)有限公司
  • 上海氫晨新能源科技有限公司
  • 安徽昊方機電股份有限公司
  • 上海哈克過濾科技股份有限公司
  • 威能(中國)供熱制冷環境技術有限公司
  • 蕪湖德孚轉向系統有限公司
  • 江陰萬事興汽車部件股份有限公司
  • 浙江威泰汽配有限公司
  • 浙江銳泰懸掛系統科技股份有限公司
  • 重慶百能達普什汽車零配件有限公司
  • 哈爾濱固泰電子有限責任公司
  • 安通林(中國)投資有限公司

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